2017现金注册送彩金 > 文章观点 > 漫谈强秦之路与变革强企之道
商鞅(前395年-前338年),战国时代政治家。商鞅在秦国执政二十年,秦国大治,史称商鞅变法。

  早些年热播的大型历史连续剧《大秦帝国》主要叙述了商鞅在秦国实施变法的二十年间,开创历史之先河,制定了一系列法令,变法革新强国的过程。经过商鞅变法,秦国由弱变强,最后一统天下,成为中国历史上第一个真正统一的多民族国家。

  结合历史情节,对照SL项目的管理变革过程,不由体会到两者有不少相似之处,正所谓大道同源。

  一、量身定造——国不法古

  历史——
  公元前362年,秦国历经“少梁之战”,元气大伤,国君秦献公身中毒箭而死,秦孝公即位。秦孝公此时才是个22岁的年轻人,清醒地认识到自己国家的危境。秦孝公手刻国耻碑,立于宫门,发布《求贤令》,广纳天下贤才。之后,志士商鞅只身一人游历秦国,历时三个月,深入荒村野镇,了解民俗民风,竭力冥思治秦策略。最终商鞅开具变法良策,以“治世不一道,便国不法古”舌战群臣,向秦孝公阐述治国方案,随后实施推行。

  现实——
  SL公司王董事长在企业经营顺风顺水时,具有强烈的?;馐?,邀请广州同满源企业咨询管理进行管理变革。

  同满源驻斯SL项目组进驻企业后,并不急于开展具体的动作,而是用了一个月的时间进行调研,再根据SL公司的独特性量身定制了解决方案。

  二、孝公支持——变革之保障

  历史——
  在商鞅变法的整个过程中,秦孝公是全身心支持和参与的。正因为有国君的大力支持,商鞅变法尽管遇到重重困难和阻力,但仍能取得巨大的成功。

  现实——
  SL公司管理变革取得的成绩,与王董事长的参与和支持是分不开的。企业结构设计、中高层管理人事任免、重要制度的颁布和重大事项的决定,王董事长都会亲自拍板或授权后实施。在此过程中,王董事长的管理理念也在不断改变中。

  俗话说,变山变水先变人,变人先变带头人,老板支持变革、参与变革,是企业管理变革能顺利开展的一个必要前提。

  三、制度权威——徙木立信

  历史——
  商鞅变法的法令已经准备就绪,但没有公布。他担心百姓不相信自己,就在国都集市的南门外竖起一根三尺高的木头,告示:有谁能把这根木条搬到集市北门,就给他十金。百姓们感到奇怪,没有人敢来搬动。商鞅又出示布告说:“有能搬动的给他五十金。”有个人壮着胆子把木头搬到了集市北门,商鞅立刻命令给他五十金,以表明他说到做到。接着商鞅下令变法,新法很快在全国推行。

  现实——
  SL公司实施管理变革后,倡导并实行了奖励和乐捐制度,一视同仁,该奖则奖,应罚则罚。乐捐从执行《会议管理制度》开始,有一次召开周例会,由于张总经理、李老师没有控制好会议进程,超出了预定时间,他们均按规定带头乐捐,充分体现了“流程高于总经理,制度大过董事会”这一思想。

  四、建立法治——变革之内容

  历史——
  商鞅变法的主要内容是在秦国建立法治。变法前,秦国是用祖训、宗庙制度统治国家,人民不知道法为何物,私斗成风、民风庸俗。商鞅与秦孝公在秦国颁布了一系列新法令,调动了人民和军队士兵的积极性,加强了中央集权,提升了综合国力,达到了预期效果。

  现实——
  项目组老师有一项重要工作就是帮助企业建立一套解决问题的机制,即“法治”。

  SL该公司变革期间,项目组老师针对企业的具体问题,制定了30多个流程和制度,这些流程制度的实施,有效保障了SL公司的正常运作和管理变革的成功。
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