2017现金注册送彩金 > 文章观点 > 东莞二次工厂倒闭潮与管理变革的思考
今年以来,很多东莞的企业也走向了生命周期的尽头。当地流传的说法是,“在过去一年左右的时间内,至少有不低于4000家企业关门”,但这一说法始终没有得到官方确认。而在此之前的5年,即2008年至2012年,公开的数字是,“7.2万家企业被关闭”。

  而根据公开报道,目前,松下、日本大金、夏普、TDK均计划进一步推进制造基地回迁日本本土,耐克、富士康、歌乐、三星等世界知名企业也加快了撤离中国的步伐。

  如果只要订单恢复就可以挽救这些工厂的话,那诺基亚一定会为自己关闭在东莞的工厂感到后悔。今年春节以后,微软逐步关停了诺基亚在东莞的工厂,并计划将生产设备运往越南工厂。

  但实际上,订单的恢复没有能够挽救这些企业,倒是巨头企业的持续外迁或者倒闭,引发了东莞电子仪器仪表制造类企业的倒闭潮。统计数据显示,2013年以来,电子仪器仪表制造、纺织服装鞋帽、塑料制品及金属制品等行业,分别占全市倒闭关停企业总数的44.1%、11.8%、7.6%和7%,合计占比70.5%。

  如今,环境红利、制度红利、人口红利渐行渐远,管理红利、创新红利渐行渐近,中国制造业正在进行转型,这是全球最大规模的制造业转型。无论是管理红利还是打造创新型企业,中国制造业企业都绕不开管理变革,但管理变革并非易事,围绕管理变革,相关各方如何各就各位并各担其责?变革的关键是什么?变革的瓶颈又是什么?

  下面是我个人的一些见解,分享给大家。

  旧支柱的坍塌

  中国改革开放30年的最大成就在制造业的崛起及其对国民福祉的拉动,制造业是中国经济的命脉。如今,决定中国下一轮可持续发展的命门亦在制造业的转型升级。所谓中国制造业困境是多重动因所导致的。从外部来看,全球要素流动更快、更畅,全球化竞争在加速深化,制造业在全球范围进行着剧烈的结构性重组;从内部来看,市场环境和要素结构在发生质的变化,尤其是劳动力价格迅速上升、资源环境问题日益凸显导致更多往日的企业外部经济性不断加速内部化。

  新人口红利催生管理变革

  在大全球化的大视野下,带来了新的管理挑战。如何管理知识员工?这是传统制造业转型升级面临的首要问题。以前是拉长(负责生产线运作的管理人员)式管理,员工做最简单而机械的活儿。现在不一样了,现在管理的是创新。为此,企业必须面对三个重要的转变:企业家自身的心智模式需要怎么变?企业治理结构需要怎么变?企业文化需要怎么变?必须面对革命性的转变!

  企业家最需要改变的是什么?

  面对全新的挑战,企业家最需要改变的是什么?我认为,企业家首先需要开“心界”。曾有一位企业家问我,我们经常去国外考察学习,按理说已经算开眼界了,但面对新的全球化竞争为什么仍然感到困难重重?我告诉他,开眼界固然重要,但最重要的应该是开“心界”,真正开放自己格局,提升自己的灵魂。观察不同的企业家与国际企业的对接交流,你会发现,那些真正打开心界的企业家,对知识员工的认识,对“知本”作用的认识,对创新的认识,对科学管理和技术创新的尊重和认知上了一个新台阶。事实上,只有企业家的心界打开了,企业文化才能开放,包容、鼓励创新的文化才能形成,这是人口红利得以孵化的企业内部软环境之魂。

  如何改变企业治理结构?

  很多企业家总希望走捷径,能从某某高人那里找到救命的或一劳永逸的特效药。从我们的研究来看,完全依赖外部管理咨询公司或完全靠企业家自己的领导艺术而获得持续成功的案例极少。那些功成名就的大型咨询公司拥有非常丰富的、以科学解析人的行为为基础上的原理性认知和知识库,往往能够通过非常理性的分析进行变革设计,能够设计出一套很理性、很科学的管理体系。但实际上这些体系是基于很多隐含的对人和组织的假设而理性设计出来的,与企业所面临的实际情况和动态环境往往不相吻合。

  在中国这样一个处于社会经济转型期的大国,那种不接地气的治理结构和管理体系的顶层设计改革注定会失败。有效的治理结构和管理体系变革还是要由企业内部人,尤其是企业家及其核心团队打开心界,带着自身的理想、抱负和掌控能力来操刀设计并付诸实施。因为他们更了解企业内部中那些活动的、富有生命的信息,对不同层级员工的工作驱动力理解得更深,只有他们才能真正调动和激发全员的潜能。

  例如我们企管的驻厂咨询模式,我们派老师进驻企业6-12个月,运用科学的管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制制定科学的、切实可行的解决方案。并通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营效益。通过驻厂咨询,使企业和员工有了变革的源动力、有了变革的土壤、有了变革的基因,企业各级管理人员掌握了变革的方法。当驻厂咨询老师撤出后,企业遇到任何困难时都能主动去变革,因为行为模式上已经发生改变。
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